房屋仲介的品牌

也剛好幾個高中同學創業後，遇到了品牌的掙扎
看到這幾篇報導，心中格外有感觸

2007/05/21
全台房仲面臨汰弱換強大洗牌
工商時報 A11/產業焦點
【蔡惠芳／專題報導】
至今年五月中旬為止，全台灣房屋仲介公司的店頭家數已突破四千六百家大關，短短三年激增一倍之多，但反觀每年房屋交易的市場規模至去年突破四十五萬件大關後，今年要大幅成長、空間已有限，平均單店營業額、獲利的成長空間相對也被壓縮，在無利可圖，店數卻往上衝的矛盾下，預估年底房仲業將面臨一場汰弱換強的大洗牌。

OD一直認為品牌不是問題
3年前他與Kage白手起家、從零開始
現在總算轉虧為盈
但也必須積極思考整個市場的走向
以及未來業務在第一線廝殺時，所面臨的困境
他們最在意的就是希望能幫這群好友、同學賺到錢
也因此，如何提供後援，也讓他們傷透腦筋
這也不是一個人喊著說要突破品牌迷思就能解決的事


再看看這則

房仲業加盟店換招大戰開打
工商時報 A11/產業焦點
【蔡惠芳／專題報導】
台灣的房屋仲介品牌大戰愈演愈烈，尤其四月份以來素有兵家必爭之地之稱的大台北地區，一口氣加入了北區房屋、群森房屋、全國不動產、以及台中北上的群義房屋四個品牌，不但打破過去「八大房仲」品牌強勢瓜分市場的局面，更使得房仲業掀起一波「轉招」風潮。部分弱勢加盟店總部為留住加盟店東，甚至祭出「免月費」優惠期十二個月至十六個月的撒手，儼然一場「割喉戰」已在檯面下醞釀。

我們光是釋出有意換招的訊息
各家搶人的動作可說是八仙過海
眼前最大的加盟體系希望我們就地換招
然而這群彰化孩子卻想直搗七期心臟
信義房屋也即將在元亨利貞樓下開張
要不是聯聚仁愛的店租不被總部接受
否則七期又是一番腥風血雨

(以一家店頭平均10位業務算來，台灣有掛牌的仲介人員也逼近5萬人囉)